遠慮と低い技量の共存

起業してからというものは「なんでこんな簡単な仕事ができないんだ!」と内心ではメンバーを罵倒しつつ、「いいよ、僕がやるよ」と、爽やかさを装って、一旦任せたはずの仕事をスタッフからどんどん奪っていきました。

なぜなら、従業員に対して不甲斐なさを感じているのと同時に遠慮があったからなんです。

取締役の時には、バンバン云えてたことが、経営者になった途端云えなくなってしまったんです。

これは私に限ったことではなく、経営者の中にはこうした感情を抱いている人が非常に多いのです。

同時にこれは、自分の技量の低さを証明していることにもなります。

本来であれば初めからやる気のないメンバーなど存在しません。

(ただし、経営者が間違っているから自分の行いは正しいのだ。と思うのも行き過ぎた考えです。経営者も人間ですから未熟なところがあるのです。お互い未熟な部分を補い合って生きていくのが人間の世界でしょう。)

パラサイト・シングル(自立心が極めて弱く育ってしまった人)がいて、親が面倒を見ている状態と一緒です。

そのような関係性が続いて、どうにもならなくなってから、結局解雇するというケースが数多あります。

人生設計に大きく欠けているもの

こうした事態を招いてしまう原因の一つに、事業コンセプトに魅力が欠けていることが考えられます。

そして、個人のライフプランにもこれと同じことが言えます。

何の夢もない、目的の曖昧な人と是非結婚したいと言う人はいないからです。

障害があっても、一緒に乗り越えていけるような人とでなければ前進できません。

同じような願を懐き、協力しあっていけるような人とでなければ、その関係性は長く続かないでしょう。

したがって、個人のライフプランにも魅力のあるコンセプトは必要です。

そして、そのコンセプトをコアにしてストーリーを伝え続けることが重要です。

ストーリーを伴わないコンセプトは相手に理解しづらいものだからです。

どうしてそれをコンセプトにしたのか、について魅力的な物語が必要なのです。

そして、その2つが豊かさを最大化してくれる大きなポイントになります。

何を語るかで人生は変る

魅力を欠いたコンセプトとストーリーだったために、最終的に私は、1人で8割近い仕事を引き受ける羽目になり、精神的にとてもつらい思いをしたことを今でも思い出します。

「カッコよくいたい」という残像だけが存在する、実益の伴わない組織が出来上がってしまったのです。

だから、ほぼ一人の力で、自分と従業員の生活費を稼ぎ出さなければならなくなってしまったわけです。

起業する前はビジョンを語っている自分がそこにいました。

しかし、起業した後は利益に繋がる経済的なことばかりを従業員たちに語っている自分がそこにいました。

「なんで、給料払いながら、こんな仕事まで僕がやんなくちゃいけないんだ!」

という思いが自覚のないまま言葉の端々に滲み出てしまっていたのです。

その結果当初の目的とはまったく真逆の方向へと進み続け、徐々に情熱を失っていき、耐え難いストレスを感じながら、いつしかお金のことしか頭にないような嫌な奴になっていったんです。

このようなマインドを抱えた状態の言動は非常にヤバイわけです。

離婚直前のご相談の中に、これとよく似たケースがあります。

どんどん視野が狭くなっていって、極めて内向的になり、自滅していく典型的なパターンです。

離婚の原因で、「性格の不一致」という理由が一番多いのも頷ける話です。・・・・・

本文「カッコよく振る舞いたい!それがエネルギーの源だった。」よりクローズアップ!

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将来が漠然としているからこそより大きな成長が期待できる。もしも、既に適切なプランがあるとしたら一気に飛躍できる。

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