ビジョンアーティファクト・デザイン思考
デザイン思考は、ユーザー中心の問題解決手法として世界中で活用されています。
しかし、単なる発想法ではなく「世界との関わり方」としての深みを持たせるためには、思考の根にある哲学が必要です。
そこに東洋哲学──無常観と因果律──の叡智を融合させたのが、ビジョンアーティファクト・デザイン思考です。
このアプローチは、変化の中に秩序を見いだし、因果のつながりを理解することで、未来を具体的に設計していく実践的な方法論です。
その目的は、単なる問題解決ではなく、持続可能で調和的な社会を構想すること。
このシリーズでは、以下のテーマを通して、その全体像を解き明かしていきます。
- 東洋哲学の叡智がイノベーションにどのように役立つのか
- ビジョンアーティファクト・デザイン思考のプロセスと手法
- ビジョンアーティファクト・デザイン思考を用いた持続可能な未来社会の構築
- 東洋の伝統芸術とデザイン思考の共通点──イノベーションに活かす方法
- デザイン思考と東洋哲学を組み合わせたプロジェクト──持続可能な未来を目指す事例紹介
シリーズを通じて、あなたのプロジェクトや組織の中に、ビジョンアーティファクト・デザイン思考をどのように取り入れられるかを探求していきます。
東洋哲学の叡智をデザイン思考のフレームに重ねることで、より深く、より人間的なイノベーションが育まれるでしょう。
ケーススタディ：都市農業プロジェクトにみる「内なるデザイン思考」
背景
都市の過密化が進む中で、自然とのつながりが希薄になりつつあります。
ミナさんは、そんな都市生活に息苦しさを感じていました。
「自分たちの食を、もう一度自分たちの手に取り戻したい」──その思いから、彼女はビジョンアーティファクト・デザイン思考を用いた都市農業プロジェクトを立ち上げます。
プロセス
ステップ1：東洋哲学の叡智とつながる
ミナさんは、まず東洋哲学における無常観と因果律に学びました。
「自然は変化の連続であり、人の行動もその循環の一部である」という視点を取り入れることで、彼女のプロジェクトは単なる都市農業ではなく、“自然との共創”をテーマに据えたものとなりました。
ステップ2：未来のビジョンを描く
次に彼女は、未来の風景を具体的にイメージ化するためにビジョンアーティファクトを制作しました。
「都市の中に呼吸する緑を──」をテーマに、屋上や壁面を活用した自給自足型の垂直農園の構想を描きました。
それは、単なる理想ではなく、都市生活の限界を超える“新しい自然のかたち”でもありました。
ステップ3：アイデアの生成とプロトタイピング
デザイン思考の手法を活かし、彼女はチームとともに多数のアイデアを出し合いました。
「限られた空間で、どうすれば自然の循環を再現できるか」──その問いに向き合い、ミナさんは実験的な垂直農園のプロトタイプを制作。
光、水、土の流れを観察しながら、環境の変化と人の営みが調和する設計を試みました。
ステップ4：地域社会との協働
プロジェクトの要は、技術ではなく関係性でした。
ミナさんは地域住民と対話を重ね、農園の一部を住民が管理できるように設計しました。
その結果、プロジェクトは単なる環境活動ではなく、人と人、人と自然が再びつながるコミュニティデザインへと発展しました。
結果
この取り組みは、地元で高い支持を得ました。
新鮮な食材を提供するだけでなく、人々が自然と再び触れ合う「場」としての価値を生み出したのです。
人々は、自然との関係を“管理”ではなく“共生”として理解し始め、都市生活の中に新たな倫理観が芽生えました。
ミナさんのプロジェクトは、東洋哲学が教える「因果の連鎖」を、都市という現代の文脈で再解釈した実践例となりました。
エビデンスと検証の視点
このケーススタディは教育的な目的で構成されたフィクションですが、同様の理念をもつ実在のプロジェクトが世界各地で進んでいます。
実証的な評価のためには、以下のような観点から分析が可能です。
- プロジェクト成果の比較： ビジョンアーティファクト・デザイン思考を採用したプロジェクトと、従来型アプローチの成果を比較する。
- コミュニティの変化： 参加者の意識や行動変容、社会的つながりの強度を定性的に評価する。
- 持続可能性の指標： カーボンフットプリントや地域経済への波及効果など、実際のインパクトを測定する。
- イノベーションの過程： 新しい技術・思想・関係性がどのように生まれ、進化したかを追跡する。
これらの検証を通じて、「哲学的思考と実践的デザインの融合」がどのように現実社会に貢献し得るかを理解することができます。
免責事項
本記事およびケーススタディは教育目的のものであり、実在の個人・団体を特定するものではありません。
内容は一般的な知識の提供を目的としたものであり、特定の投資・経営・デザイン判断を推奨するものではありません。
実際のプロジェクトを進める際は、専門家の助言を受けることを推奨します。
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数字ではなく、“納得感”から設計する未来へ。
