リーダーシップの本質は「導くこと」ではなく、「応答すること」にあります。 この視点を最も深く掘り下げたのが、フランスの哲学者エマニュエル・レヴィナスです。 彼の思想は、リーダーが他者と向き合う姿勢そのものを根底から問い直...

チームの中で意見がぶつかるとき、私たちは往々にして「調和を乱す出来事」としてそれを避けようとします。 しかし、スウェーデンの哲学者アクセル・ホンテリが提唱する「建設的不和（Constructive Disagreemen...

リーダーシップとは、明確な指示を出すことよりも、対話を通じて関係性を育てる力に近いものです。 しかし、伝えたつもりの言葉が誤解されたり、意図とは異なる反応が返ってくることは少なくありません。 そのとき必要なのは、「どう伝...

組織を導く立場に立つとき、最も難しいのは「正しい判断」ではなく「正しさをどう扱うか」です。 数値、成果、効率──それらが優先される現代において、リーダーの倫理的責任はますます重みを増しています。 人を動かす力よりも、人を...

「なぜ私たちは、望まない行動を“自分の意思”として選んでしまうのか？」。 その問いの背後にあるのが、フランスの哲学者ミシェル・フーコーが描き出した“権力の構造”です。 フーコーは、権力を単なる「上からの支配」とは見なしま...

ビジネスの現場では、いつも完全な情報が手に入るわけではありません。 不確実なデータ、解釈の揺れ、感情のノイズ──それらが意思決定を難しくします。 しかし、この「曖昧さ」こそが、思考の深度を試す機会でもあります。 哲学的思...