ビジョンアーティファクト ─ 理想を行動へつなぐ実装ガイド
ビジョンアーティファクトは、組織/個人の理想の未来像を、意思決定・行動・評価に接続する“見える設計図”。本稿は、型カタログ→プロセス→ワークショップ→テンプレ→KPI運用までを一気通貫で提供します。
1. 定義と効能（何のために作るか）
1-1. 定義
ビジョンアーティファクト＝理想の未来像を視覚・言語・数値に落とし、意思決定の基準と行動の優先順位を統一するための成果物。
1-2. 効能
- 整合性：価値観・戦略・ロードマップが一本線に。
- 可視化：曖昧な“良さ”を絵/言葉/指標で共有。
- 実装力：日々の選択（時間/お金/注意）へ即接続。
2. 型カタログ（アウトプットの選び方）
2-1. ナラティブ系
ビジョン・ストーリー（1枚）
誰の、どんな痛みが、どう変わるかを情景で描く。
原則カード（行動原則5）
意思決定のルールを5行で。例外条項は作らない。
アンチ・ビジョン
やらない未来像を明記（逸脱の早期検知に有効）。
2-2. 設計/数値系
North Star Metric
価値提供の中核指標（例：週次有効体験数）。
KPIツリー/OKR
NSMを分解し、四半期に接地。
ビジュアル・ロードマップ
四半期×レーン（プロダクト/成長/組織）。
2-3. 選び方の目安
- 初期混沌：ナラティブ＋原則で意味を固める。
- 実装移行：NSM＋KPIツリー＋ロードマップを追加。
3. 作成プロセス（発散→収束×2）
3-1. ダブルダイヤモンド
- 探索（発散）：顧客/自分の価値観・痛みを採掘。
- 定義（収束）：誰の何を、なぜ、いつ変えるか。
- 構想（発散）：複数案で未来像を描く（ストーリー/指標）。
- 実装（収束）：1枚ビジョン＋NSM＋OKRに固定。
3-2. 合意ポイント
- 対象・価値・制約（予算/人/期間）の3点を文書化。
- 意思決定テーブル（誰が決め、誰が相談、誰が情報共有）。
4. ワークショップ設計（120分版）
4-1. 流れ
- 現在地の3行（10分）：事実/悩み/制約。
- ペルソナ即興（20分）：実在顧客の一日を書き出す。
- 価値語5枚（15分）：誠実・自由・学び…を抽出。
- 未来の1日（25分）：ビフォー/アフターの情景化。
- NSM仮説（20分）：価値の核心指標を言語化。
- 原則5＆アンチ（15分）：やる/やらないを明記。
- 合意の1行契約（15分）：誰が/いつ/何を。
4-2. 役割
- ファシリ：時間管理と意思決定の明確化。
- 記録係：発言をそのまま書く（意訳しない）。
5. テンプレ集（コピペOK）
5-1. ビジョン・ストーリー（1枚）
誰の：＿＿（顧客/自分）
痛み：＿＿（現状の不）
転換：＿＿（行動/体験の変化）
未来の情景：朝＿＿／昼＿＿／夜＿＿
わたしたちの役割：＿＿
境界（やらない）：＿＿
痛み：＿＿（現状の不）
転換：＿＿（行動/体験の変化）
未来の情景：朝＿＿／昼＿＿／夜＿＿
わたしたちの役割：＿＿
境界（やらない）：＿＿
5-2. 原則カード（5行）
1）＿＿（意思決定の大原則）
2）＿＿
3）＿＿
4）＿＿
5）＿＿（例外条項なし）
2）＿＿
3）＿＿
4）＿＿
5）＿＿（例外条項なし）
5-3. North Star Metric
NSM：＿＿（例：週次有効体験数）
計測方法：＿＿（定義と閾値）
前提：＿＿（価値仮説）
計測方法：＿＿（定義と閾値）
前提：＿＿（価値仮説）
5-4. KPIツリー（簡易）
NSM＝A×B×C
A：獲得（例：新規有効ユーザー）
B：頻度（例：週内行動回数）
C：深さ（例：1回あたり価値達成率）
A：獲得（例：新規有効ユーザー）
B：頻度（例：週内行動回数）
C：深さ（例：1回あたり価値達成率）
5-5. OKR（四半期）
O：＿＿（望ましい変化の文章）
KR1：＿＿（数値）／KR2：＿＿／KR3：＿＿
イニシアチブ：＿＿・＿＿・＿＿
KR1：＿＿（数値）／KR2：＿＿／KR3：＿＿
イニシアチブ：＿＿・＿＿・＿＿
5-6. ビジュアル・ロードマップ
Q1：＿＿（プロダクト）／＿＿（成長）／＿＿（組織）
Q2：＿＿ …
Q2：＿＿ …
6. 指標と運用（North Star→OKR）
6-1. 週次レビュー（30分）
- NSMとKPIの差分→原因（事実/仮説/学び）。
- 原則違反が無かったか（逸脱の検知）。
- 翌週の最小実験（5分で動く一手）を1つ。
6-2. 月次リセット
ビジョン・ストーリーの1行を更新（死語の除去・新しい語の追加）。
7. 破綻パターンと修正
7-1. スローガン化（中身がない）
修正
未来の一日（情景）とNSMの両輪を必ず作る。
7-2. 指標ドリフト（測るための数字）
修正
NSMの価値定義を読み上げ確認、KPIは入替可。
7-3. 例外運用（原則の無力化）
修正
「例外」を月次で棚卸し→原則本文に統合/破棄を決める。
8. 更新リズムとガバナンス
- 週次：NSM/KPIレビュー＋最小実験の設定。
- 月次：ストーリーと原則を1行だけ更新。
- 四半期：OKR/ロードマップの改版。
- 監査：アンチ・ビジョンに近づいていないか。
9. ミニ事例（個人/小チーム）
9-1. 個人のライフデザイン
NSM＝「週の充足エピソード数」。価値語＝家族/学び/健康。
OKRで時間・支出・注意の配分を調整し、月次で語を更新。
9-2. 小規模サービス
NSM＝「週次アクティブユーザーの価値達成セッション」。
KPIは獲得/頻度/深さで分解し、ロードマップは四半期改版。
10. まとめ
ビジョンアーティファクトは、理想を情景（語）と指標（数）に翻訳し、原則（行動）で日常へ接続する装置。
「1枚のストーリー＋NSM＋原則5＋OKR＋ロードマップ」を最小セットに、週/月/四半期のリズムで運用してください。
