企業年金を「自分の設計」に戻す──厚生年金基金の位置づけと確認ポイント

企業年金制度の基礎知識(厚生年金基金編)──「約束」がどこに置かれているかを見失わないために

企業年金とは、企業が主体となって年金(または退職給付)を用意し、退職後の生活を支える仕組みです。公的年金が「社会全体の土台」だとすれば、企業年金は「職域で積み増される設計」です。

ただし企業年金は、ただ“上乗せがある”という話では終わりません。誰が運営責任を負い、どこに資産があり、どのルールで支払われるのか──その置き場所が見えないと、老後の意思決定が曖昧になります。

企業年金の全体像:私的年金の中での位置づけ

私的年金は大きく「職域(会社を通じるもの)」と「非職域(個人で用意するもの)」に分けて捉えると整理しやすくなります。

区分主な制度ひとことで
職域(企業年金)厚生年金基金/確定給付企業年金(DB)/確定拠出年金(DC)会社が制度を用意し、就業と連動して積み上がる
職域(共済・退職金支援等)中退共・特退共 等退職金・給付のしくみを共同で整える
非職域(個人)個人年金/国民年金基金/iDeCo個人の意思で積み上げる

厚生年金基金とは何だったのか

厚生年金基金は、企業年金の一類型で、特徴は次の二層構造にありました。

  • 代行部分:本来は国(厚生年金)が担う老齢厚生年金の一部(報酬比例部分の一部)を、基金が「代わって」運用・給付する領域
  • 加算部分:基金が独自に上乗せして給付する領域(規約で設計)

ここで重要なのは、基金が「企業の福利厚生」だけでなく、制度としては公的年金の一部を預かる役割も背負っていた点です。つまり厚生年金基金は、単なる上乗せではなく、責任が重い仕組みでした。

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厚生年金基金の「運営」と「責任」:誰が何を引き受けていたか

実施主体は“会社そのもの”ではない

厚生年金基金は、厚生労働大臣の認可を受けて設立される特別法人として運営され、事業主と加入員(従業員)で構成されます。

この構造が示すのは、企業年金が「社内の慣習」ではなく、法的な枠組みの中で管理される資産と約束だということです。

受託者責任と情報開示

年金は長期の約束です。だからこそ運営には、忠実義務・利益相反の回避などの受託者責任が伴い、加入者には財務情報の閲覧請求など、一定の情報開示が設計されていました。

老後設計の観点では、ここが核心です。「あるはずの年金」が、どの情報に裏打ちされているのか。それが見える制度ほど、暮らしの輪郭は安定します。

なぜ厚生年金基金は“縮小・移行”が進んだのか

厚生年金基金は、長期の運用を前提に設計されていました。しかし、低金利の長期化や市場環境の変動により、予定通りの利回りを確保しにくくなり、代行部分を含めた給付責任が重くなっていきました。

その結果、制度としては「存続し続ける」よりも、代行部分を国へ返上し、確定給付企業年金(DB)などへ移行する、あるいは解散する流れが強まりました。

ここでのポイントは、厚生年金基金を理解することは、過去の制度を学ぶだけではなく、自分の企業年金が“いまどの制度に置かれているか”を確認する作業につながる、ということです。

個人として大切な実務:あなたの年金は「どこから支払われる」設計になっているか

厚生年金基金に加入していた人の年金は、状況により支払主体が変わります。混乱しやすいのは、ここが“歴史的経緯”で分岐しているからです。

よくある分岐のパターン

  • 基金が存続している:基金の規約に基づき支給(※ただし将来の移行可能性は常に点検対象)
  • 基金が代行返上して移行した:代行部分は国へ返上され、加算部分等はDBなど別制度で継続(制度設計は移行内容による)
  • 基金が解散した/中途脱退等の事情がある:企業年金連合会が年金記録や原資を引き継ぎ、将来の年金として支給するケースがある

確認のためのチェックリスト

  • 退職時(または転職時)に受け取った書類に「基金」「移行」「解散」「連合会」などの記載はあるか
  • 企業年金連合会からの「引き継ぎのお知らせ」等の通知を保管しているか
  • 住所変更をしている場合、連合会側へ届け出が済んでいるか(未届だと請求書類が届かないリスクがある)
  • 年金の「額」だけでなく、支給開始時期・請求手続き・受給形態(年金/一時金)を把握しているか

ここは“知識”というより、意思決定のための下地づくりです。見えない約束は、プランに入れた瞬間から不安定になります。

税務の取り扱い:受け取り方が「意味」を変える

企業年金の税務は、受け取り方で性格が変わります。これは単なる税率の違いではなく、お金の位置づけ(暮らしのどこに置くか)にも影響します。

掛金の扱い(一般的な整理)

  • 事業主負担分:損金算入(必要経費)となる設計が基本
  • 加入員(従業員)負担分:社会保険料控除として扱われる設計が基本

給付の扱い(受け取り方で分かれる)

  • 年金で受け取る:雑所得(公的年金等控除の考え方が関係する)
  • 一時金で受け取る:退職所得として扱われる

重要なのは、「どちらが得か」を固定化しないことです。受け取り方は、税だけでなく、資金の使い道・生活費の安定性・相続の見え方まで含めた設計の問題になります。

まとめ:厚生年金基金を学ぶ意味は、あなたの“老後の約束”を可視化すること

厚生年金基金は、企業年金の中でも「公的年金の一部を代行する」という特殊な役割を持っていました。そして制度環境の変化により、解散や移行が進み、現在は“どこに引き継がれたか”が個人の実務として重要になっています。

老後設計で最も避けたいのは、見えない前提を置いたまま意思決定してしまうことです。

  • あなたの企業年金は、いまどの制度に置かれているか
  • 支給はどこから始まるのか
  • 受け取り方(年金/一時金)を変えると、暮らしの輪郭はどう変わるか

この3点が見えたとき、企業年金は「不安の種」ではなく、設計できる要素になります。

次回は確定給付企業年金についてです。

暮らしの輪郭を、内側から描きなおす

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