意思決定とプロセスデザイン 守りたかった場所が、収益の中で変わっていった──最初の創業で見落としていた目的と条件 最初の創業は、4人が共に働ける場所を守るために始まりました。しかし、収益、資金繰り、人間関係、創業者と周囲の温度差の中で、当初の目的は少しずつ変わっていきました。最初の創業で見落としていた目的と条件を振り返ります。... 2026年5月14日
意思決定とプロセスデザイン 会社は、一人の決意だけで生まれたわけではなかった──用意された二択を外れて、最初の創業に至るまで 高校時代の進路選択から、デザイン学校、営業修業、赤字会社の再建、そして仲間の働く場所を守るための最初の創業へ。会社は一人の決意だけで生まれたのではなく、人との出会い、信頼、責任が重なって形になっていった過程を振り返ります... 2026年5月13日
意思決定とプロセスデザイン 体験がにじみ出る言葉──相談の場で、人が少し動き出す瞬間 相談の場で人が動き出すのは、理論や知識で説得されたときとは限りません。現場を通ってきた体験が言葉や見立てににじみ出ることで、相手が自分の状況を別の角度から見始める。その静かな瞬間について考えます。... 2026年5月12日
意思決定とプロセスデザイン 「これでいい」と思った瞬間に、思考は止まる──カリスマ創業者から学んだ、現場を見る順番 若い頃に出会ったカリスマ創業者から学んだのは、強い判断を真似ることではなく、現場に答えを取りに行く姿勢でした。「これでいい」と思わず、店員の話を聞き、その場でできることを実行する。その経験が現在の相談姿勢にどうつながって... 2026年5月11日
意思決定とプロセスデザイン 売上は、数字だけでは動かない──40店舗の現場で学んだ、見る順番 売上は数字だけを見ても動きません。婦人服小売チェーンで複数店舗を見ていた経験から、数字の前にある売場、人、言葉、現場の状態をどう観察し、判断の順番を整えていくのかを振り返ります。... 2026年5月10日
意思決定とプロセスデザイン 売れる商品と、続く事業は違う──貿易・小売・物流の現場で見えた条件 売れる商品があることと、事業が続くことは同じではありません。アパレル・貿易・小売・物流の現場で見えてきた、数字の奥にある条件と、現在の相談姿勢につながる視点を振り返ります。... 2026年5月9日