意思決定とプロセスデザイン 成果が生活を救ったあと、私は少し自分を見失っていた──保険営業の成功とFPへの入口 保険営業で成果が出て生活は大きく立て直されました。しかし、大きな成果を告げられたあと目標が消えたような感覚があり、妻の言葉を通じて自分の変化にも気づき始めます。成果の先でFPというスタンスに出会い、保険を売る人から生活全... 2026年5月26日
意思決定とプロセスデザイン 売ることの前に、見えない不安に形を与える──保険営業で見つけた再起の軸 保険代理店研修生として再始動した当初、保険を売ることへの違和感は残っていました。義母の入院経験、研修で見た介護保障の意味、白紙に図を描く説明を通じて、保険は見えない不安に形を与える仕事へと変わっていきました。... 2026年5月25日
意思決定とプロセスデザイン 出口のあとに、すぐ次の道が見えるわけではなかった──退職後の空白と再始動の入口 二度目の独立を離れたあと、すぐに次の道が見えたわけではありません。出社するふりをして山手線に乗り、公園や川沿いで時間を潰した空白期間から、保険代理店研修生募集への一本の電話までを振り返ります。... 2026年5月24日
意思決定とプロセスデザイン 最初の条件が崩れたとき、変わり始めた組織の空気 二度目の独立で、親族を入れないという最初の条件が崩れたとき、内側ではすでに離れる準備が始まっていました。長男・次男の参加、月曜会議、身体の拒否反応、そして会社を去るまでの流れを振り返ります。... 2026年5月23日
意思決定とプロセスデザイン 売場が増えるほど、人を傷つける役割も背負っていった──二度目の独立でいちばん苦かった記憶 二度目の独立で店舗が増えるほど、人を採用し、辞めてもらい、売れない商品の後始末をする苦い役割も増えていきました。売場拡大の裏側で背負っていた人事と実行役の重さを振り返ります。... 2026年5月22日
意思決定とプロセスデザイン 数字が見えるようになったのに、判断の幅は狭くなっていった──六店舗目で表面化した創業時のしわ寄せ 商品管理システムの導入で数字は見えるようになりました。しかし、資金繰り、在庫、固定費、六店舗目の出店判断が重なり、判断の幅はかえって狭くなっていきました。二度目の独立で拡大の歪みが表面化した時期を振り返ります。... 2026年5月21日