意思決定とプロセスデザイン 創業の物語が、売場の重荷になるとき──メイドインUSAへのこだわりと現実の売場 二度目の独立で、メイドインUSAへのこだわりは創業の物語でもありました。しかし、その思いが売場の現実と噛み合わなくなったとき、こだわりは執着へ変わり、売場の重荷になっていきました。... 2026年5月20日
意思決定とプロセスデザイン 売場は、スピードと見立てで動いていた──仕入れと商品を見る力が支えた店舗運営 二度目の独立では、朝仕入れてその日に店頭へ出すスピードと、商品を見る見立てが売場を支えていました。大阪仕入れ、韓国仕入れ、値付けの感覚を通じて、成果が実行役をさらに固定していく構造を振り返ります。... 2026年5月19日
意思決定とプロセスデザイン 面白いからこそ、止まれなかった──二度目の独立で売場を回し続けた一年半 二度目の独立で一号店と二号店が動き出したあと、仕入れ、発注、売場づくり、店舗巡回は面白く、成果も出ていました。だからこそ止まれなかった一年半を振り返り、実行役として負荷を引き受け続ける構造を見つめ直します。... 2026年5月18日
意思決定とプロセスデザイン 空白を埋めるために、売場は急いで立ち上がった──二度目の独立、最初の店舗づくり 二度目の独立は、計画通りに始まったわけではありません。予定された一号店が二号店になり、空白の一か月を埋めるために急きょ路面店を立ち上げた過程から、実行役として空白を埋めていく構造を振り返ります。... 2026年5月17日
意思決定とプロセスデザイン 現場を見る社長と、仕組みを整えようとした専務──二度目の独立前夜に見えていたもの 二度目の独立は、強い決意から始まったわけではありません。本社移籍後に見えた社長と専務の思想の違い、恩義、断りにくさ、そして「手助け」という一言が次の役割へ変わっていく過程を振り返ります。... 2026年5月16日
意思決定とプロセスデザイン 終わったあとに、ようやく息ができた──事業譲渡後に見えた、役割と関係性のずれ 事業譲渡後、手元資金も少なく借金もある中で残ったのは、喪失感だけではなく安堵感でした。かつての上司のもとへ戻り、いくつかの転職を経て、カリスマ経営者の現場へ向かうまでの時間を振り返ります。... 2026年5月15日